随着企业规模的不断扩大,企业内部的分工越来越细,庞杂的机构和流程造成企业管理的混乱,影响工作效率的同时还往往降低了领导层对业务的掌控力度,不利于领导层对企业运营策略作出合理的调整。
在互联网随波逐流的情形之下,企业信息化管理趋势日益明显,出现了一大批企业进销存管理软件,通过一体化产品帮助客户管理好内部一切业务。
CRM管理与之竞争,各有特色,来肯CRM管理系统在以下四大特点尤为突出。
打通企业前后端业务,业务流程清晰
以业务为主线,来肯云商打通售前、售中、售后流程,在系统中实现对商机、报价、合约、项目、采购流程的规范化和标准化管理。从销售商机立项、报价、项目立项、合同审批到采购合同录入、流程审批、采购进度汇报、采购合同查询,再到出\\入库管理及应收\\付款管理等一系列业务流程均可在系统上操作,实现了业务流程的无缝链接。
加强部门间沟通协作,工作效率提升
提供一个协作的平台,实现部门之间的协调办公,打破沟通障碍壁垒;记录销售人员所掌握的客户和项目信息,并根据权限共享给技术、售后部门,减少线下交接工作,实现信息实时共享的同时还方便在外办公人员查阅信息。随时实现OA办公自动化,提高办公效率。
实时跟踪业务进度,助力管理决策
系统支持对商机进展进行实时的更新,将销售的整个销售过程清晰地展示在系统中,方便管理层及时掌握销售进度,以便作出指导。同时,系统还支持项目立项、项目里程碑计划、里程碑完成与文件上传、通知合同收款、里程碑监控、统计、项目结项等业务操作,管理层可以实时监控项目的执行进度,里程碑收款进度,及投入的人力成本,从而及早发现项目中存在的问题,规避潜在风险。
实时整合业务数据,业绩一目了然
从财务角度出发,来肯云商实现了对单个项目到多项目的收入、成本、利润的核算,支持从销售员、部门、签单时间等多个不同维度对项目利润进行统计分析,提高数据统计的效率和准确性,减轻财务人员的工作压力。同时,基于各部门的关键数据,来肯云商还帮助四川创意实现公司运营状况按月度、季度、半年、全年进行统计和明细查询,帮助管理层快速全面地掌握公司的经营情况。
随着企业化管理不断发展与壮大,因此,一场以精细化、品牌化为导向的变革已势在必行,集OA、CRM、ERP与一体,利用个性化的客户关怀,维系客户情感,实施精准营销,提高客户的忠诚度和满意度。
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列