公司的发展离不开销售,销售可以说是一个公司的命门,因为销售就是为公司赚钱得部门。很多时候,销售都是一门学科,都是一项工程。一个企业如果要把销售做好做大做强,必须要系统的规划销售目标,销售策略,和销售人才培养。在管理销售客户管理的时候,我们离不开使用销售软件,销售软件可以帮助我们管理销售业绩和销售客户。但是真正一款好的软件都是需要收费的。
为什么?原因很简单,软件的研发需要人力,需要物力的支撑,如果没有很好的团队去开发去了解这个行业的深度需求,那一定是不可能成为一款好软件的。反过来也一样,如果他是一款好的软件,那么他注定是需要花费大量的资金投入来做好这个软件。所以,市面上不太可能找到一款真正免费,然后功能又十分强大的软件。
那为什么这么多人又喜欢去找免费销售软件呢?原因很简单,大家都希望零投入去换来最大的回报。但这样真的好吗?我们不说免费销售软件真的能帮到我们做什么工作,他到底能不能很好的帮助我们解决销售中的各种难题。这些我们不得而知,也无从考究,我们需要知道的是,免费的软件虽然一时半会儿免费,但是后期决绝是没有保障的,没有保障的东西如果被我们用,写入了很多我们的进销存数据,那肯定是极其危险的。
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如